Cliente: Mayor Zona Franca Privada de Uruguay

Proyecto: Definición de un Nuevo Modelo Operativo

Industria Real Estate
Lugar Uruguay
Director de Proyecto Humberto Goyén
Tiempo ejecucuón Octubre 1998 - Abril 1999


ENTORNO / SITUACIÓN

El cliente es el actor líder en su mercado a nivel Uruguay y uno de los más importantes a nivel Latinoamericano y Regional.
El cliente solicitó la ayuda de PROMESUR/BOOZoALLEN & HAMILTON definir un nuevo modelo operativo de la compañía.

ASUNTOS CLAVE

  • Redefinir la organización de la compañía
  • Rediseñar y optimizar los procesos gerenciales y operativos de la empresa
  • Desarrollar el plan de inversión
  • Definir el plan de implementación

CONTRIBUCIÓN Y ENFOQUE METODOLÓGICO EMPLEADO

En la fase dos, se definió el plan de negocios para la compañía incluyendo el detalle de las propuestas de valor para los diferentes segmentos de mercado y el desarrollo del plan de marketing
La fase tres, tuvo como objetivos principales:
o La alineación de la organización, los procesos de negocio, y el modelo de gestión a la estrategia con la implantación de un tablero equilibrado de gestión: "balanced scorecard"
o El desarrollo del plan de inversión
o El desarrollo del plan de implementación
Finalmente, durante la etapa de implementación, los esfuerzos se centraron en la implementación y el monitoreo de la gestión y ejecución de los planes definidos

RESULTADOS / ENTREGABLES

  • Informe Baseline de Entendimiento del negocio Actual del Cliente
  • Análisis de la Industria a Nivel Global
  • Análisis de la Industria a Nivel Regional y Local
  • Documento de base y desarrollo del Taller de Estrategia
  • Documento de Agenda de Programas Estratégicos
  • Documento con el Nuevo Modelo de Negocios
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